「僕 は、どんな 業態 でも、 バイト でも 完全 に 回せる オペレーション に する って こと ばかり 考え てる」

堀江貴文.「キャリア不要の時代　僕が飲食店で成功を続ける理由 」p.31より。


これ、すごいですよね・・・・ビジネスを眺めていると、毎年２０％成長くらいのスケールは継続不能なビジネスがたまに目につきます。たとえば、でっかい建物を建てる必要があり、先行投資が多すぎて、どこかで「毎年２０％成長」がムリになるケース・・・・資本集約型、そのうち、必要資本が多すぎるケース。

もうひとつが、労働集約型、のうち、高度な技術が求められるケース。だいたいにおいて、人材の雇用か、教育がまにあわなくなり頓挫します。スケールするには、高度な研修システムでもいいですが、「バイトでも完全に回せるオペレーション」が必要。

プレミアグループは、雇用してから３ヶ月で戦力化できるそうです。まあ、加盟店まわって、挨拶して、うちのローン使ってください、というだけですからね。キックバックがあったり、金利の変動があったりと、ある程度複雑な部分はありますが、修得に４－５年かかるというものではない。

ＫＥＥＰＥＲ技研も、研修そのものは一日で済む（のが複数ある）ので、精度はともかく、一定の施工ができるようになるまで、数ヶ月もかからないんじゃないかなあ。

ロードスターキャピタルは、ビルを買って、家賃値上げ交渉して、と、一筋縄ではいかないビジネスですが、ビルの単価が二倍になっても人員が二倍必要なわけではないので・・・そもそも労働集約型、ではないですね。


今後、企業を買うとき、「バイトで回せるか？」は常に検討したいと思います。オペレーションって地味だけど、大切よね。

今日も、ステキな銘柄に囲まれた良い１日をお過ごしくださいね。