【６００万円】ディップでもうけた秘密

ディップ最強

ディップの含み益が５８０万円とふえています

コロナウイルス騒ぎでも、１％くらいしか下がらない、、、

買いはじめたのは、減益予想が発表された、去年四月。

売上はほぼ横ばい、減益１５％かあ、、、、

はい、ここで売るっていう脊髄反射しないでね。

なんで、こんな減益なの？とツッコムのが大事！！

減益予想の原因は、「新規事業にリソースを割く」ということだった。ＰＥＲは１０倍くらいまで、株価は下がった。

あたしは、買った。

理由。

ディップは、典型的な高ＲＯＥ、キャッシュリッチ、好財務で、本業の成績も文句なく好調だった。別に、本業で競争激化で減益予想ってわけじゃないのよ。

そして、「仮に新事業がうまくいかなくとも、これ以上は下がるまい」というレベルの株価だった。よって、最悪、わずかな損切り、新事業の芽が出れば株価大幅に上昇、ということで、ダウンサイドリスクは少ない、と判断したの。

あとは、経営者の心意気！！

普通、上場企業の社長は、減益予想してまで新規事業に乗り出さない。そんな発表、しただけで、アナリストにたたかれ、機関投資家から叱責と問い合わせが相次ぎ、格付けは引きさげられる。

富田社長は、そのイバラの道を、あえて選んだ。本業がうまくいっているのに、守りに入っていない。これは、賭けるに値する、勇猛な経営者よ。こういうひとは、そうはいない

ただし、減益予想は減益予想なので、購入は、資産の５％強におさえた。悪くないので、少し張っておこう、って感じ。

株価は、当初購入価格の２倍をこえた。

あたしは、さらに買い増しをした。

経営状況悪化がなければ、３年、５年と持ち続けるつもりよ。

今後も株価は上昇を続ける。ありがたいことに、あたしは、その利益の分け前をもらえる。

富田社長、ディップのみなさま、ありがとう

人を雇いたい企業と、働きたい人を、たくさん、つないであげてね。

失敗談も話そう

もうかった話ばかりするのは、卑怯ね。

昨年は、ペッパーフードサービスで１０００万円損を出したので、戒めとして、証拠もさらしておく

買付価格２４００円が、損切りしたときは、、、１３００円くらいだったかなあ？マジで思い出したくないわー

まあ、それでも他の銘柄とトータルではもうかってるので、勘弁してやってください。

敗因。

やはり、本業が下落しているのに、回復の兆しを確認する前に、一気に大量に買いすぎたわね。財務もイマイチだし、、、

ディップやオープンハウスのように、「優良企業が」「一時的に」下がっている時に買うのが、王道ね。

バフェットの会社、バークシャーハザウェイは、若きバフェットが買ったけど再建に大失敗した、繊維会社なの。いまでは、世界一の投資会社。彼は、いまでも投資で失敗をし、それを率直に株主に語っている。

あたしもそうありたい。

失敗を語れるのは、失敗を他人事のように、客観的にみれている証拠だから。失敗＝悪と考えて見ないフリをしていたら、成長はないわ。

あたしも、このペッパーフードの１０００万円の授業料、あたしの糧とする。失敗から学んで投下資本を回収するのも、投資だから

(、、、しかし、授業料、高っ)

教訓

１本業が傾いていそうなときは、少なくとも投資額は控えめに。V字回復はそうそうない。

２優良企業が、一時的に、本業以外の要因で下げているときは、買う。

３失敗から学んで、１０００万円のモトをとろう。

↑　押していただけると泣いて喜びます