ツイッターにいた日本法人社長さんが、イーロンマスクの改革にびっくりした、という本。面白すぎました。

「「明日からやろう」とか「今からやろう」というもの。「三時間後までにこれをやってくれ」という指示もよくありました。イーロンとのやりとりで印象的だったのは、決断の早さです。彼は決断のスピードには妥協を許しません。矢継ぎ早に指示が飛んできました」（同書３６頁）



８０００人いるツイッター社で、「今からやれ」って社長から直々に指示が飛んでくる・・・・優れた経営者ほど、スピード感が早い・・・いや、異常というレベルですね。ツイッターを退職する申請した瞬間に、ツイッター社のシステムへのアクセスが遮断される、というエピソードもでてきます。退職の早さがサブスクの退会レベル。


「本来は日本の広告市場はこれだけあって、これだけの利用者がいる。だから広告売上の数字もこれくらいになるはず。なのに、上がっていない」といった違和感に気づくわけです。本来は数字が一緒に変わるはずなのに「なんでここはついて来ていないんだ」というのを見抜く。こうして「相関関係」を見抜いて対策を講じていけるところが、イーロンマスクのビジネスセンスなのでしょう」（同書６３頁）

これも大事よね・・・・「売上があがっているのに、なぜ利益やＣＦがついてこないか？」とか、投資においても頻出です。「そうあるべき数字にならない違和感」。

「イーロンは、土曜日に６時間くらいかけてコストの見直しをしたこともありました。すべてのコストを一行一行精査していく。そして、その都度、関係者が呼ばれるわけです。私もたまに呼ばれたのですが、「えっ、イーロンが自分でずっとこれやってるの？」と驚きました」（同書８８頁）

イーロンは８０００人いたツイッター社の半数を解雇しましたが、かといって、おおざっぱな人間ではなく、むしろミクロなマネジメントも根を詰めてやっています。やっていることが、普通にベンチャー企業の社長ですね。しかも緻密。

夜中だろうが土日だろうが容赦なく指示が飛び、イーロン自身も会社に寝泊まりする。すさまじい働き方。


一番勉強になったのは・・・・早さと徹底、かな。あたしたちは、何かをやろうと決めたとき、今すぐではなくて、明日とか明後日とか、場合によっては来月に回したりします。イーロンにはおそらくそれはない。今やる。そして、抵抗する人がいても妥協しない。半数をリストラし、経費はすべて見直す・・・文字通り全て。土曜日を一日それだけで潰しても。

苛烈であっても、こうありたいと思います・・・疑念が生じたらただちにポジションを落とす。いい株だと思ったら（多少でも）すぐに買っておく。意味なく「様子見」「保留」しない。

こんな切れ味鋭い人が、政府の効率化にコミットするなんて、アメリカ政府はうらやましいわあ・・・・・。

今日も、ステキな銘柄に囲まれた良い１日をお過ごしくださいね。