主力株のオープンハウスが，公募増資を発表。新しく株を発行するとのことです。１０００万株，新しく発行し，さらに５００万株，もっていた自社株式を売りに出します。

 

 

 

 

 

つまり，さらに１０％，株主が増えるので，既存の株主は，権利が希薄化します。ＥＰＳ５５０円だと思って買っていた株が，ＥＰＳ５００円になっちゃう・・・・・・・・ということで，短期的には，１０％分，株価が下落します。

 

オープンハウスの株価は，ちょうど３６００円から３３００円付近まで，きっちり下落しました。

 

 

６５００万円あった含み益は，いっきに５６００万円に

なお，グリムスとコプロ，がんばってますね（笑）

 

さて，オープンハウスは新しく出資者を募って，５００億円をゲットします。これは，中期的には買いでしょうか，売りでしょうか？

 

 

 

あたしが着目したのは，国内ではなく，海外からの公募が多いっていう点。

 

 

 

主に海外で，オープンハウスの株を売ろうとしている。普通は国内と海外で半々。海外で公募するのは，法律も文化も違うので，かなり大変らしい。その様子は。「楽天ＩＲ戦記」市川祐子著　日経ＢＰ社　に克明にかかれているので，引用させていただきます。

 

「国内公募に比べると，ブローバル・オファリングで記載するリスクや財務情報などの開示量は２倍，３倍以上になります」（同書２２５頁）

 

「ローンチの日から，投資家回りであるロードショーが始まります。事前の訪問先選定では，証券会社の勤める訪問先候補に加え，長年蓄積していた投資家データベースが役に立ちました。海外投資家対応のかなりの部分を任せているイギリス人のＩＲマネージャーとともに，９年分のデータベースと直近のミーティングの雰囲気などを踏まえ，日，米，欧，アジア，中東への訪問リストを作成しました」（同書２３７頁）

 

として，海外の投資家に直接会って，１日７件，企業の優位性を説きまくり，株をかってほしいと依頼する。外国人投資家から，財務数値や運営リスク，具体的な成長戦略について容赦ない質問が飛ぶ。それに英語で答える。うわー，あたしなら，絶対やりたくないワ

 

 

一つ言えるのは，今回の５００億円の使途は，そういった厳しい質問にも耐えられる，具体的な使途とそれによる成長戦略があるってこと。まあ，プレサンスの買収資金の手当てと，在庫不動産の確保でしょうけど・・・・・・・

 

 

そもそも，増資して株価が下がって，一番被害を被るのは，筆頭株主の荒井社長なのよ。「５００億円あれば，ごく短期的には株価は下がっても，もっと成長を加速させられる」っていう，具体的な見通しがあるに違いないの。もしかしたら，さらなる海外展開を狙っているのかもしれないわね。

 

計算もしてみましょう。

調達した５００億円のうち，２２０億円はプレサンス買収の際の借金返済に使い，２８０億円が残る。ここからＲＯＥを参考に２０％の利益を出せるとすると，５６億円，年間利益が増えることになる。増資後のオープンハウスの株数は１．２５億株だから，ＥＰＳは４５円，増加する計算。前期のＥＰＳは３５０円。増資分だけで，１２％増益。

 

「１０％希薄化して１２％増益」なら，なーんだ，ぜんぜんペイするじゃない・・・・・・・・・ＲＯＥが高ければ，ね。

 

 

「楽天ＩＲ戦記」では，増資計画から増資発表まで３か月を要しています。同じようなスケジュールなら，コロナ中に増資を計画しだしたのかな・・・・・それとも，プレサンス買収の計画あたりかな・・・・・もともと短期で借りてたもんね・・・・・・・

 

 

推測はつきませんが，筆頭株主が社長である以上，負け戦覚悟で増資するはずがありません。来年，再来年が，さらに楽しみです

 

 

 

読んでくれて、ありがとう
増資で成長が加速する銘柄に囲まれた、良い一日をお過ごしください

 

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